铿锵玫瑰,韶华不负。在2022年“三八”国际劳动妇女节来临之际,东辛采油唱响巾帼颂、书写担当志、展现新风采!让我们一睹东辛“十佳”女神风采,致敬巾帼力量!
王春云,女,39岁,党员,营一采油管理区技术管理室副经理。工作中,她谦虚好学,求真务实,爱岗敬业,积极适应油田改革新形势,转变观念,调整油藏管理模式,推进一体化分析,实现油藏效益不断提升。
扎根一线献青春。面对基层班站高压注水管线多处被占压的真实的情况,她积极协调多点测试管线壁厚,上报管线更换计划,以实际行动提高注水时率。围绕节能降耗,她在辛五注水泵站推进实施错峰开泵管理模式,既保证了注水任务,又节省了电费开支。
价值引领提效益。按照不同井区面临的难题,她开展差异化治理,推进实施以“井网完善、流线调整、工艺配套、地面管理”为核心的一体化技术,单元自然递减由9.7%下降至5.6%,吨液成本下降了78元/吨,实现低渗油藏经营效益的不断提升。
服务基层做表率。她主动关心职工凝聚力量,当好职工的“贴心人”,探望生病职工送关怀,与职工交流化解不积极的情绪,凝聚班站力量,推动党建与生产经营的进一步融合。
五年来,她发表技术论文1篇;获得局级成果3项、厂级成果3项、国家实用新型专利3项,获得2021年二季度动态分析比赛管理区组第一名,被评为动态分析能手。先后荣获采油厂“巾帼建功标兵”、“十佳女工”、“双文明先进个人”,油田“青年岗位能手”“双文明先进个人”等荣誉称号。
付卉,大学文化,营二采油管理区综合协调岗干事,自承担工会工作以来,她秉承“情系职工,真诚服务”的目标,积极为群众办实事,为班站解难题,发挥了工会组织团结群众、凝聚人心的作用。
大处着眼,统筹全局做好规划。围绕落实工会四项基本职能,着眼大局,服务大局,瞄准工作难点,树立发展理念,认真梳理企业未来的发展需求、职工个人需求,根据大局形势需求和各项工作轻重缓急排出运行大表做为全年工作的参考是依据,保证事事有着落、件件有落实。围绕提升履职尽责能力慢慢地增加业务学习,让工会工作有依据、有支撑、有成效。
细处入手,营造温馨和谐氛围。从完善机制、畅通渠道方面入手,推进“三务公开”,让民主管理、合规经营成为和谐稳定的强大推力和自觉行为。打造活动阵地,组织并且开展观影、健步走等文体活动,搭建会员和组织之间“连心桥”;持续关注开展帮扶救助,协助残疾人、困难户申请应急性困难救助,2021年共为7人次成功申请补助,金额累计超过11万元,真正把“为群众服好务”的理念落实到行动中,为营造“心齐、气顺、劲足、家和”等氛围搭建良好的沟通平台和群众基础。
精准施策,提升基础管理上的水准。夯实管理基础,助推班站目标管理,创新实施主题班会“规定+自选”的结合方式,全方面提升职工安全意识、创新意识、爱岗敬业意识。组织并且开展单体细胞创效工程,推动提质增效的着力点落实到单井、单项、单人上,使“创效人人可为、增效事事可行”的理念深入人心。组织并且开展劳动竞赛,细化完善“争当岗位明星”“五小成果展评”等活动细则,鼓励人人参与评比,提高活动的参与率,在管理区内部形成人人争先学技术比效益的热潮,为职工提素提供了良好的载体。2021年全区共征集合理化建议23条,创造经济效益178.58万元。
在不断的努力下,管理区职工队伍和谐稳定,创新创效成果斐然,工会组织的桥梁、纽带作用得到切实发挥,工会组织凝聚力慢慢地加强,管理上的水准有了明显提升。
李媛媛,员,企业管理部合同管理岗。工作中,她勤于学习、勇于突破、善于创新,不断的提高信息化、合同运行管理上的水准,在履职尽责中踏实走好人生每一步。
勇于突破,提升信息化管理上的水准。在信息员工作岗位,她坚持学习充电,不断的提高岗位工作上的能力,开发设计的《“三标”管理系统》,提升了“三标”业务信息化管理上的水准,参与开发的《示功图量液技术探讨研究与系统的开发应用》、《单井作业施工“地面与井筒”写实系统的开发与应用》等系统分获采油厂科学技术创新二等奖、三等奖。
善于创新,提升合同管理质效。在企业管理部合同管理岗位,她发挥专业优势,将信息化技术灵活运用到合同管理工作,设计上线采油厂运行合同履行管理小程序和会签材料提报系统,极大的提升了合同日常管理的工作质效。先后荣获采油厂“优秀员”、“三八红旗手”等荣誉称号。
杨英,油气集输管理中心综合管理室副经理,主要负责工会、女工、团青、计生等工作。多年来,她始终以巾帼不让须眉的干劲奉献工作岗位,以任劳任怨的韧劲服务员工群众,在尽职尽责、担当有为中绽放飒爽英姿、魅力芳华。
脚踏实地干工作,在心系发展中奉献聪明才智。她以用心用情服务员工群众为己任,细心组织并且开展“携手查保促,安全万里行”班组对抗赛、 “春季健步走,我们在巡护”、“向劳模典型学习 我为创效献计”等群众性劳动竞赛,推进一线生产难题“揭榜挂帅”,激发全员提质增效热情。精心策划各项群众性活动,精心组织“知心服务一线行”、“心桥”团建、读书分享会等活动,积极推动EAP基层应用,缓解员工工作和生活压力。
以诚待人讲服务,在爱岗敬业中营造和谐氛围。她以高度负责的态度,精心组织“离岗不离心、精彩不退色”退休员工欢送仪式,为基层岗位送去了电饭锅、烧水壶、保温饭盒等用品,将“我为群众办实事”活动精准落实到每一名员工群众,使大家切身感受到工会大家庭的温暖,以实际行动履行一名工会干事的责任。
一分耕耘,一分收获。近年来,她先后获得国家企业管理现代化创新成果获国家级一等奖1项,17项党建思想文化创新、企业管理现代化创新成果在集团公司和油田层面获奖。她用心捕捉员工身上的闪光点,精心编导的舞台小品4部,其中《小李要漆》获得采油厂评比一等奖。
吴燕杰,党员,研究生学历,边远井采油管理区单元管理岗。多年来,她慢慢地增加业务学习,热情参加技术问题处理,慢慢成长为管理区的技术骨干。获得油田、采油厂“文明建设先进个人”、“优秀技术干部”等荣誉。
她以对油井负责任的态度管单元。她主要负责每月110多口油井功图、液面的采集、分析及录入,安排复测等工作、井史调查、月度数据及作业井数据的导入、年度处理井史、月度数据及作业井数据近2000条,条条数据做到零失误,为生产提供较为可靠的数据支持。在单元管理中,她充分的利用PCS系统油井的连续功图、报警信息及每项参数的曲线变化进行统计分析,强化油井生产趋势预判,加强自然递减及井组分析力度,积极提出调整措施。今年以来,她先后提出调参措施15井次,并针对10口低液井,提出间开措施,合理调整间开时间,实现降时不降液,节约电量,在油井动态管理中提升开发效益。先后获得省设备管理成果一等奖3项,油田管理成果论文一等奖2项、管理创新成果一等奖2项,厂级合理化建议一等奖1项。
明国萍,机采装备服务部执勤二站辛三执勤班组班长。她坚持“上岗一分钟干好60秒”,在平凡的岗位上倾注着自己的热情和青春。
她坚持岗位工作想在前、干在先。为强化门禁管理制度和疫情防控工作的落实,她制定了“疫情防控门外检查四步”,严格落实门禁扫码测温登记工作;同时,将日常工作分为固定工作和机动工作,总结归纳出适合本班组的“一日工作流程法”,把复杂的工作变为简单的流程操作,既高效有序完成班站工作,又减轻了班组人员工作所承受的压力,大幅度的提升了班组工作效率。在2021年“提质增效攻坚”专项劳动竞赛活动中,她带领班组职工认真分析活动方案,发挥每名员工的特长和优势,共完成稿件19篇,随手拍6个,取得了优异的成绩,增强班组的凝聚力和向心力。先后荣获采油厂“文明建设先进职工”、“优秀工会会员”、职工e家“优秀体验官”等荣誉称号。
高海霞,辛二采油管理区注采二站党小组长。高海霞始终把员工的“心上事”当做自己的“上心事”,切实为员工排忧解难,带领全站员工集智创新、爱家建家,成为了同事的贴心人,班组的带头人。2021年,她以出色的业绩,获得采油厂“十佳女职工”荣誉称号。
贴心,真情实意解决员工困难。在油公司深化改革形势下,高海霞所在的班站面临着员工退下来、走出去、在岗人员锐减的现实情况,她坚持通过EAP做好家访、谈心、解困工作,让员工的归宿感和对工作的认同感逐渐增强,使员工在主业或外闯岗位上都能安心工作。2021年,她先后入户走访32户、探望困难职工8人、帮助办理红白事12次、处理热线次,有力维护了队伍和谐稳定。针对员工野外施工环境艰苦、施工时间长的现实情况,她把热乎乎的饭菜、绿豆汤送到现场,让奋战在外的员工感受到组织的关心。2020年,她被采油厂评为“职工信赖的娘家人”,她的贴心周到得到员工们的认可与好评。
带头,集聚合力打造品牌班站。生产一线问题在哪,创效的方向就在哪,高海霞立足解决生产实际中的困难,带领站上人员跑现场、查资料,提出了“降低油井倒井率”“给螺杆泵旋转部位加装防护罩”等工作建议,有效提升了原油生产效率,成果也荣获胜利油田2020年度优秀质量管理成果(QC)三等奖、采油厂2020年度合理化建议二等奖等。2021年,面对攻坚创效的迫切需要,她根据季节特点,扎实有效的开展了一系列基础管理提升工作,建立特殊地段、敏感区域的“三标”管理应急方案,完善极端天气、特殊时节的“三标”维护管理机制,通过全员、全过程抓实“三标”工作,实现生产现场再整顿、再完善、再提升,努力实现“三标”达标率100%。2021年北二路、高速路和莱阳路施工改造给原油生产带来了诸多坏因,她带领全站人员24小时轮流进行监护工作,顺利完成了1200米管道的改线,为原油生产工作稳步提速奠定了坚实的基础。她所在的采油三站也荣获了胜利油田工人先锋号、巾帼文明岗荣誉称号,为星级班站提升奠定了坚实的基础。
郭立平,辛一采油管理区经营管理室资源优化岗。工作中,她在平凡岗位上积累点滴,汇聚力量,书写着属于她的责任与担当。
立足实际,脚踏实地敢创新。她把资产优化盘活创效作为提质增效持续发展的重要举措,通过清查分析找潜力、分类优化定措施、完善机制抓落实,让各类资产高效流动、合理配置、创造价值。她敢于追究根底、敢于创新方法,制定了一套行之有效的存量资产经营管理方法,创新提出了“经营+管理=效益”的全新规划思路。2021年辛一管理区全年创效指标为100万元,年终完成318.32万元,采油厂排名第一,超额圆满完成存量资产的创效任务。
提升储备,不懈学习显实效。在干好本职工作的同时,她努力学习新知识,不断的提高个人知识储备。通过不间断的拼搏进取,她所编写的《构建一体化信息管理模式 推动生产管理》、《分类水区 减缓层间干扰》等6篇论文获得采油厂论文及科学技术创新奖;参与实施的《运用地面建设信息系统加强生产管理》等4篇课题分别获得管理局优秀QC成果二等奖、石油工业优秀管理奖、采油厂优秀QC成果一等奖;参与组织实施的《油井健康开发管理的构建运行》等4个项目获得局级企业管理现代化创新成果二、三等奖,均在实际运用中见到突出效果。
履职尽责,锲而不舍求突破。存量资产管理是一项技术上的含金量很高的工作,要做好不仅要有工作热情,还要有知重负重的钻研精神。在实际在做的工作中她坚定信念,精益求精,仔细研读管理局存量资产管理规定,从每个方面提升个人的管理上的水准。各项规程一一明细到位,日常管理不放过一个细节,严格把控成本管理的同时,全面做好资产的盘活优化,全力为采油厂的发展贡献自己的力量。
郭庆微,党员,高级工程师,中国石油大学(华东)石油工程专业毕业,地质所开发规划室副主任。多年来,她刻苦钻研、积极进取、兢兢业业、尽职尽责,开拓创新的工作精神和踏实肯干的工作作风获得了领导和同事们的高度认可,先后荣获中石化优秀方案奖1项、局级以上成果6项,采油厂荣誉及成果20余项。
精研细学,以科学开发为己任,不断探索提高油藏采收率。在开发管理岗位上,持续深化油藏知识理解及应用,不断筑牢精细动态分析基本功,科学开发管理能力逐渐提高。完成了辛1断块层系细分方案的部署实施、跟踪调整,单元整体采收率提高了3.5%,被评为油田优秀方案一等奖;完成了辛1沙一4仿强边水驱提高采收率先导试验的论证与实施,沙一4单元采收率提高了6.4%,成功的经验让窄屋脊油藏大幅度提高采收率成为可能,并在全油田范围内推广。
深挖细究,以提高单井产能为目标,促进采油厂效益建产高效开发。在新区规划岗位上,立足油藏地质开发特征,科学部署、合理规划,先后对辛109斜171、辛176斜21等多个不一样油藏进行动态分析及开发部署,并编制油藏方案,新建产能7.1万吨。其中,未动用储量永936扩单元首次利用大斜度井提高单井控制储量及产能,所编方案受到局领导的认可和好评,实施后单井钻遇油层厚度超过400m,是常规定向井的3.8倍,促进了未动用储量效益开发。目前方案成功经验已推广至多个区块。
归纳总结,以摸清开发态势、把握开发规律为目标,为采油厂规划助力。近年来,在开发管理、部署规划能力逐渐提高的基础上,有明确的目的性的加强了探索油田开发形势,认识油田开发态势的意识,通过科学剖析、合理规划,运用到编制五年规划、年度预安排、季度规划等开发规划中,为采油厂生产经营提供了决策依据。
“尊重岗位、全力以赴”,这是参加工作的第一天起,她为自己立下的承诺。从技术生涩的采油工,到《东辛采油厂志》编辑委员会的编委,从机关党委工会、劳资干事,到组织部门的党务工作者,22年来,她在不同的岗位历练着、学习着,全心全意对待自己的每一个岗位、每一项任务,用实际行动始终如一地践行着最初的承诺。
勤奋是前进的永动机。多年的工作中,她将学习贯穿始终。她注重政治理论学习,认真研学党的重要思想和理论知识,汲取奋进力量,锻造理想信念。她注重业务知识吸收,积极参加不同层级的培训,阅读大量业务书籍,加强实操技能,提升业务能力。她注重多方面素质能力的提升,通过努力考取了秘书资格证、二级心理咨询师资格证等证书,培养学习兴趣,拓展职业能力。
热情是坚持的助力器。面对工作中的枯燥和繁琐,她总能调动起自己的积极情绪,二十年如一日,以最大的热情投入到每一个工作任务中。在机关党委工作期间,她秉承服务宗旨,急他人所急,想他人所想,耐心细致做好各项工作,尽最大努力满足职工需求。2020年调入组织部门,负责采油厂基层党组织建设和培训管理。面对全新的工作对象和工作节奏,及时转换工作角色,迎接全新挑战。她着眼于基层党建引领支撑能力提升,全力推进党支部标准化规范化建设,深入开展各项主题活动,健全完善党建规章制度,推动基层党建提质提效。她克服疫情影响,把握运行节奏,所负责的培训工作量质并进,培训班次和人次达到上级要求,培训效果显著提升。多次获得胜利油田“文明建设先进职工”、“优秀员”等荣誉称号。
对她而言,每一天都是新的起点。在未来的道路上,她将继续坚守初心,奋力前行。